Магомедов зиявудин гаджиевич семья. Биография. Трудовая деятельность и бизнес

Семья

Женат, трое детей. Брат – Магомед Магомедов , бывший сенатор от Смоленской области, ближайший соратник и партнер. В настоящий момент является советником .

Двоюродный брат российского политического деятеля и опального бизнесмена Ахмеда Билалова .

Биография

Зиявудин Магомедов родился в 1968г. в Махачкале - столице Дагестанской АССР. Аварец. Отец Магомедова был врачом-хирургом, мать работала учительницей. В семье Зиявудин был одним из четырех детей.

В 1993г. вместе с братом Магомедом окончил экономический факультет МГУ им. Ломоносова. Во время учебы в университете соседом братьев по общежитию был будущий основатель "Тройки Диалог" Рубен Варданян , там же они познакомились с .

Сразу же после окончания университета Магомедовы создают компанию "Интерфинанс" , взяв в партнеры своего кузена Ахмеда Билалова. По словам самого Зиявудина Магомедова, бизнес пошел так бойко, что уже через год ему удалось заработать примерно 15 млн долл. своих собственных средств, а еще более 50 млн долл. находилось у него под управлением.

В 1995г. братья Магомедовы покупают банк "Диамант" . Председателем правления банка стал молодой финансист Алексей Френкель . Банк быстро войдет в двадцатку крупнейших - в частности, благодаря сотрудничеству с госкомпаниями. В 1998г. депутат Госдумы Сергей Шашурин обвинит руководство "Транснефти" в финансовых злоупотреблениях, схемы которых разрабатывались при участии банка "Диамант". Шесть лет спустя после приобретения "Диаманта" Магомедовыми ЦБ отзовет у банка лицензию "за неоднократное нарушение закона "О банках и банковской деятельности", а еще через пять лет будет убит зампред Банка России Андрей Козлов . Молодой финансист Алексей Френкель будет обвинен в этом убийстве и осужден на 19 лет.

В 1997г. Зиявудин Магомедов занялся торговлей нефтепродуктами, приобретя около 5% акций "Нижневартовскнефтегаза" . Кроме того, бизнесмен в разное время был владельцем нефтретрейдинговых компаний "Союз петролеум" , "Европетролеум" и "Старойл" . Ключевым событием в становлении бизнеса Магомедовых стало начало работы с "Транснефтью", которым так сильно интересовался депутат Шашурин.

С начала нулевых годов наиболее ярким проектом "Транснефти" является строительство Балтийской трубопроводной системы (БТС). Нефтяные компании, финансирующие это строительство, долго вели дискуссии о том, где следует строить являющийся конечной точкой маршрута трубы порт, но в какой-то момент по распоряжению премьера В.Путина порт было решено строить в Приморске.

Земля, на которой предполагалось вести строительство, с 1994г. принадлежала компаниям хорошо известного сегодня и его партнеров. Однако в 2003г. они неожиданно для всех перепродают ее компании "Петротранс Приморск" , половина в которой принадлежала компании "Транс-флот" З.Магомедова.

"Транснефть" до этого вела строительство БТС и всех сооружений в порту Приморска самостоятельно, но дойдя до земель Магомедова решает передать строительство на ней последнему. "Транс-флот" берет кредиты (в том числе и у Сбербанка ), строит третий и четвертый терминалы в Приморске и фактически становится единовластным оператором всего порта. Кроме того, З.Магомедов становится одним из крупнейших подрядчиков "Транснефти" и по другим проектам. Суммарный объем портфеля в строительстве доходит до 60 млрд руб.

В 2004-2005гг., по данным "Коммерсанта", З.Магомедов занимал пост председателя совета директоров ОАО "Транс-Ойл" .

В 2006г. компания "Славия" , контролируемая Магомедовым, купила 76% акций "Якутгазпрома" за 628,5 млн руб. Это приобретение даже привлекло внимание департамента экономической безопасности МВД России - АК "Алроса" , незадолго до того потратившая на приобретение компании более 17 млн долл., обвиняла руководство "Якутгазпрома" и "Сумму Капитал" в том, что, сговорившись, они провели незаконную допэмиссию и размыли ее долю. ДЭБ МВД РФ вынес постановление об осуществлении оперативно-розыскных мероприятий в связи с выявленным фактом мошенничества по приобретению акций "Якутгазпрома". Вскоре, правда, дело замяли, а владельцем контрольного пакета был признан З.Магомедов.

В 2006г. контролируемая Магомедовыми "Сумма Телеком" без конкурса получила частоты в диапазоне 2,5-2,7 ГГц для оказания услуг по беспроводной технологии WiMax на территории всей России, а уже в 2007г. компания выиграла конкурс на GSM-частоты, получив 13 лицензий на 11 регионов Урала и Дальнего Востока, в то время, как "Вымпелком" получил всего три лицензии на Дальнем Востоке. Правда, в итоге сеть WiMAX так и не была построена, а в феврале 2010г. Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) отменила решение о выдаче "Сумме" частот. Сейчас компания борется за отобранное в суде, а ГКРЧ тем временем уже успела отвести диапазон 2,5-2,7 ГГц исключительно для сетей LTE и выдать пару сплошных полос по 30 МГц компании "Скартел" (бренд Yota).

В 2007г. Зиявудин Магомедов вошёл в попечительский совет Большого театра .

В июле 2009г. Магомедов через девелоперскую компанию "Интэкс" получил контроль над компанией "СУИПроект" - генеральным подрядчиком при реконструкции московского Большого театра. Еще до этого, в 2007г., Зиявудин вошел в попечительский совет театра. По данным на 1 января 2012г. реконструкция ГАБТ, согласно сообщению Счетной палаты России, обошлась российскому бюджету в 35,4 млрд руб. Сам бизнесмен заявлял, что на этом проекте не только не смог извлечь прибыли, но даже не вышел "в ноль".

С октября 2010г. является председателем попечительского совета Федерации тенниса России .

В 2010г. вошёл представителем России в деловом консультативном совете форума АТЭС на 2010-2012гг.

Указом президента России Дмитрия Медведева в марте 2010г. Зиявудин Магомедов был награжден орденом Дружбы. В 2011г. он был награжден почетной грамотой президента России за вклад в реставрацию Большого театра, а год спустя получил орден Почета за реализацию мероприятий по восстановлению Морского Никольского собора в Кронштадте.

В январе 2011г. Зиявудин Магомедов совместно с "Транснефтью" приобрели компанию Kadina Ltd , которой принадлежал контрольный пакет (50,1%) Новороссийского морского торгового порта (НМТП). Продавцами (сумма сделки, составившая 2,5 млрд долл., по данным газеты "Ведомости" почти на 80% превышает рыночную оценку, складывавшуюся на тот момент), выступили семьи председателя совета директоров НМТП Александра Пономаренко и депутата Госдумы Александра Скоробогатько (получили около 2 млрд долл. на двоих) и структуры предпринимателя (получил около 500 млн долл.). По оценкам экспертов, покупка НМТП позволила группе "Сумме" контролировать около 70% российского нефтяного экспорта в Западную Европу.

В конце 2011г. группа "Сумма" победила в конкурсе на строительство нефтяного терминала в Роттердаме , обязавшись вместе с голландской Vitol вложить в его развитие 1 млрд долл. Тем самым, как писали СМИ, Зиявудин Магомедов получил возможность не только отправлять нефть из собственного порта в России, но и принимать ее в собственном терминале за границей, значительно усилив свои позиции в качестве нефтяного трейдера.

В июне 2012г. бизнесмен вошел в Совет по модернизации экономики и инновационному развитию России при президенте России.

В декабре 2012г. группа "Сумма" выкупила у Сергея Генералова 56% акций FESCO. Сумма сделки составила около 1 млрд долл. с учетом долга. Большая часть акций была куплена в кредит - 800 млн долл. предоставил синдикат банков Goldman Sachs , ING и Raiffeisen .

В 2011 году компания "Стройновация" , входящая в группу "Сумма" выиграла конкурс Росжелдора на строительство первых 147 километров железнодорожной линии Кызыл–Курагино в Туве и предложила построить участок за 44,306 миллиарда рублей. Однако в январе 2013 года Росжелдор сообщил об окончании финансирования совместного проекта по строительству железнодорожной ветки Кызыл-Курагино и прекращении сотрудничества.

В "Стройновации" заявили, что готовы к этому при условии оплаты произведенных работ и полной компенсации понесенных за время строительства расходов. С просьбой о материальной компенсации они и обратились в суд. Росжелдор предъявил к "Стройновации" ответный иск на сумму 5,048 миллиарда рублей в качестве аванса, выданного "Стройновации" в 2011 году за проектирование и строительство части железнодорожной ветки в Туве. Однако представители инжиниринговой компании заявили, что ранее возвратили Федеральному агентству железнодорожного транспорта запрошенную сумму через "Альфа-банк" .

14 апреля Московский арбитражный суд частично удовлетворил иск ООО "Стройновация", взыскав с Федерального агентства железнодорожного транспорта 3 млрд рублей.

Слухи

В 2008г. в газете The Moscow Post была опубликована статья "Сенатор от Смоленской области Магомед Магомедов не хочет уходить из Совета Федерации. На это у него есть важные причины". В материале, в частности, утверждалось, что в конце 90-х - середине 2000-х годов Зиявудин и Магомед Магомедовы были связаны с дагестанской мафией и могли быть причастны к скандалу о хищении средств "Лукойла" , выделенных на реконструкцию соединяющей Белоруссию со Смоленском, Вязьмой и Московской областью "Старой Смоленской дороги". В 2010г. Магомедовы выиграли в суде против издания иск о защите чести и деловой репутации.

"Сумму" Магомедова в прессе называли одним из самых закрытых и непрозрачных холдингов в России. Брокерская компания БКС в 2011г. стоимость "Суммы" оценивала в 3-5 млрд долл. Личная доля Магомедова в группе не раскрывалась, сам он не называл других акционеров, но признавал, что среди них есть его брат Магомед. По мере покупки активов "Суммой" росла оценка состояния самого Магомедова.

По данным СМИ, владелец "Суммы" Зиявудин Магомедов пользуется прямой поддержкой бывшего главы ФСКН, нынешнего руководителя Федерального Агентства по поставкам вооружений генерала Виктора Черкесова - личного друга Владимира Путина. Отмечается также, что Зиявудин Магомедов спонсирует агентство "Росбалт" , будучи его совладельцем вместе с женой своего старшего коллеги, Натальей Черкесовой-Чаплиной . А по выражению политолога , Зиявудин Магомедов входит в так называемый дагестанский клан (вместе с миллиардером ), который принадлежит к ближнему кругу премьер-министра страны Дмитрия Медведева.

В июле 2009 года Магомедов через девелоперскую компанию "Интэкс" получил контроль над компанией "СУИПроект" - генеральным подрядчиком при реконструкции московского Большого театра. Реконструкция ГАБТ, по данным Счетной палаты России, обошлась российскому бюджету в 35,4 миллиарда рублей . Сам бизнесмен заявлял, что на этом проекте не только не смог извлечь прибыли, но даже не вышел "в ноль". Однако СМИ уверяют, что компания "СУИпроект" не только сумела освоить на стройке более 12 млрд рублей, но и до сих пор не рассчиталась со своими субподрядчиками.

В конце сентября 2013 года сразу несколько строительных организаций подали в Арбитражный суд Москвы иски с требованием признать ЗАО "СУИпроект" банкротом. Контрагенты компании уверяют, что финансирование реконструкции Большого театра велось по серым схемам с использованием многочисленных фирм-однодневок.

Компания "Силовые линии" , занимавшаяся оборудованием инженерных систем в Большом театре, была одной из первых, кто подал иск о признании "СУИпроекта" банкротом. Поводом стал долг в 4,8 млн рублей, который генподрядчик реконструкции ГАБТа никак не мог выплатить. Следом за "Силовыми линиями" в Арбитражный суд Москвы иски подали еще 24 фирмы, которые требуют взыскать с "СУИпроекта" в общей сложности больше 200 млн рублей. Компания "Сумма", между тем, завершив реконструкцию ГАБТ, с ЗАО "СУИпроект" рассталась. Сообщить сумму сделки и назвать нового хозяина "СУИпроекта" в "Сумме" отказались.

В августе 2015 года в августе заявил что, Дмитрий Песков , Навка , их дети и друзья отдыхали на Сардинии на яхте "Мальтийский сокол" , аренда которой стоит 385 тысяч евро в неделю. Оппозиционер говорил, что яхту для Пескова арендовал владелец группы компаний "Сумма" миллиардер Зиявудин Магомедов. Песков эти заявления опроверг и сообщил, что отдыхал в гостинице на Сицилии. В "Сумме" также открестились от обвинений.

Магомедов Зиявудин Гаджиевич (р. 1968) – российский предприниматель; основатель, руководитель и председатель совета директоров независимой группы компаний «Сумма»; учредитель благотворительного фонда «Пери».

Семья

Зиявудин появился на свет 25 сентября 1968 года в столице Республики Дагестан Махачкале. Национальность Магомедова – аварец (это коренной кавказский народ, проживающий в Нагорном Дагестане). Его мама работала учительницей по русскому языку и литературе, отец трудился в медицинском институте доцентом оперативной хирургии.

В семье всего родилось четверо детей. Известным стал также старший брат Зиявудина – Магомед Магомедов, с 2002 по 2009 годы он входил в состав Совета Федерации РФ от Смоленской области. Их двоюродный брат Билалов Ахмед Гаджиевич – успешный российский предприниматель и политический деятель, член Совета Федерации РФ от Краснодарского края, депутат Государственной Думы, вице-президент Олимпийского комитета России.

Детство и юность

Детские годы Зиявудина прошли на городском махачкалинском пляже, где абсолютным триумфатором считалась сила. Было без разницы, кто ты – чемпион мира, просто спортсмен либо обычный парень, если не так посмотрел, отходили в сторону разбираться один на один. Таковы были рыцарские дагестанские правила.

Учился Зиявудин в самой большой школе Кавказа. Успехи в учёбе показывал хорошие, единственное, что хромало, - это английский язык. Одна преподавательница уехала из города, потом появилась другая молоденькая Татьяна Кузьминична и в скором времени пошла в декрет (кстати, она была первой любовью Магомедова).

С пятнадцати лет Зиявудин не позволял себе брать у родителей деньги. Уже в девятом классе он пошёл подрабатывать на махачкалинский радиозавод, здесь он получил свои первые деньги.

Старший брат Зиявудина учился в МГУ имени Ломоносова. Туда же, получив аттестат о среднем образовании, отправился поступать и младший Магомедов. Изначально он думал поселиться на съёмной квартире. Но брат рассказывал, как хорошо им живётся с соседом вдвоём в пятиместной комнате, и настаивал, чтобы Зиявудин ехал к ним в общагу. Когда младший Магомедов приехал в общежитие, там помимо брата с соседом оказалось ещё шесть человек друзей и родственников. Так что нормально поспать удавалось редко, но было весело.

Конечно, студенческие годы, как и у многих, были голодными. Но у старшего брата появились поклонницы москвички Алевтина и Маша, они постоянно приносили ребятам покушать, а потом до утра сражались с ними в философских диспутах. Приходилось туго, но именно это и подтолкнуло к тому, что уже в 1989 году Магомедов начал искать разные варианты заработать приличные деньги.

Начало предпринимательской деятельности

История взлёта выпускника экономического факультета МГУ типична для 1990-х годов. Начинал с торговли компьютерами, потом финансовый бизнес, затем нефть и транспорт.

Многие однокурсники Магомедова добились не меньших успехов в бизнесе. Стоит назвать только такие фамилии, как Рубен Варданян (известный российский предприниматель, филантроп, основатель и первый президент Московской школы управления «Сколково») и Аркадий Дворкович (известный экономист, Председатель совета директоров ОАО «РЖД», помощник Президента РФ, заместитель председателя правительства РФ). Магомедов шутит: «Мы в университете, когда изучали теорию вероятности, предполагали, что из 250 студентов курса хотя бы пять добьются большого жизненного успеха. Так и вышло». С Рубеном Варданяном Зиявудин даже жил в общежитии в одной комнате.

Свой первый миллион Магомедов заработал, продавая компьютеры. Вместе с братом они основали фирму, которая занималась поставками компьютерной техники в Москву через польскую границу.

В 1991 году старший брат Магомед устроился на работу в Союз объединённых кооперативов. Это была государственная корпорация, в которую входили ведущие финансовые игроки первой волны капитализма. Зиявудин часто приходил к брату на работу, изучал деятельность компании, знакомился с влиятельными людьми.

Настоящий бизнес начался с компании «Интерфинанс», которую он основал в 1993 году, а настоящие большие деньги с облигаций внутреннего валютного займа. Оканчивая университет, Зиявудин уже зарабатывал десятки миллионов.

Группа «Сумма»

В 1993 году Магомедов окончил с отличием МГУ. Деятельность созданной им корпорации «Интерфинанс» развивалась успешно. В начале 2000-х годов он основал независимую группу «Сумма Капитал», которая объединила активы нефтегазового сектора, портовой логистики, телекоммуникаций, инжиниринга, строительства.

В 2009 году компания Магомедова получила контроль над «СУИПроектом» (генеральным подрядчиком по реконструкции Большого театра) и таким образом им досталось завершение ремонтных работ. Но завершающим этап значился только на бумаге, на самом деле все денежные средства были истрачены, а внутри здания всё разрушено. Желающих не было браться за такой проект, а Зиявудин рискнул.

Он попросил своего дядю, одного из лучших инженеров Советского Союза, проехать с ним в театр для оценки ситуации. А она оказалась таковой, что в любой момент сооружение могло рухнуть, словно карточный домик. Несмотря на такое положение, Зиявудин не стал отказываться от проекта. Всё было сделано, и открытие обновлённого Большого театра получилось великолепным. А комиссия ЮНЕСКО находилась в позитивном шоке от увиденного. Возможно, современники не слишком оценили это достижение. Но Магомедов верит: пройдёт время, и кто-то скажет, что его компания сделала важное и хорошее дело. Такая причастность к истории даёт ему больше вдохновения, чем очередной заработанный миллион.

В 2010 году Зиявудин побывал на деловом саммите АТЭС и решил, что надо двигаться в направлении инноваций, устраивать своему бизнесу перезагрузку. Как когда-то в детстве он зачитывался журналом «Техника молодёжи», так и сейчас его больше всего привлекает технологический бизнес. Сырьевой «старомодный» холдинг группа «Сумма» постепенно превратился в технологического инвестора.

В 2011 году Магомедов впервые побывал в Силиконовой долине (с тех пор ездит туда регулярно), после чего сделал ряд удачных вложений. Первой в России группа «Сумма» инвестировала «Uber» (мобильное приложение для поиска, вызова и оплаты такси или частных водителей).

В 2016 году Зиявудин стал инвестировать знаменитый проект вакуумного поезда «Hyperloop», который в 2012 году предложил американский венчурный капиталист Илон Макс. Этот проект на питерском экономическом форуме поддержал сам Президент РФ В.В. Путин. Если он будет реализован, то станет самым крупным проектом ХХI века в области инфраструктур.

Ценность такого проекта для России очень велика, самым актуальным транзитом в плане контейнерных перевозок будет, конечно же, Транссиб. Что касается перевозок пассажирских, то здесь будет два основных направления: Москва-Санкт-Петербург и Москва-Сочи. Пока сложно представить, что путь из Москвы в Питер будет занимать каких-то 50 минут. Но и это уже не за горами, в ближайшем будущем начнутся закрытые испытания на полигоне вблизи Лас-Вегаса.

Также «Сумма» вкладывает свои капиталы в технологию по выращиванию в лабораториях искусственных алмазов «Diamond Foundry» и в перспективное спортивное направление в бизнесе – смешанные единоборства. Самую главную задачу в своих вложениях Зиявудин видит в том, чтобы все инвестированные им проекты нашли применение в России.

Сейчас группа «Сумма» контролирует активы Новороссийского морского торгового порта, Якутскую топливно-энергетическую компанию, «Объединённую зерновую компанию», инжиниринговую компанию «ГлобалЭлектроСервис», «Стройновации» и др.

Благотворительный фонд «Пери»

Есть у Магомедова свои проекты и в родном Дагестане. На протяжении многих лет он ведёт там бизнес:

• проекты в сфере инфраструктуры дорожной отрасли (группа «Сумма» выкупила там несколько асфальто-бетонных заводов);
• ГЛОНАСовский проект в области телекоммуникаций;
• строительство курортно-туристического комплекса «Матлас».

Три основных направления, в которых у Республики есть отличный потенциал – это логистика, энергетика и сельское хозяйство.

Но самая большая деятельность, которую ведёт Магомедов в родном Дагестане, - это образование. Свою родину он называет землёй воинов, поэтов и мастеров, богатой людьми, идеями и талантливой молодёжью. Зиявудин считает, что настало время перемен на родной земле, но они будут возможны благодаря образованной молодёжи, которая сможет творить что-то новое. Поэтому бизнесмен поддерживает всяческие начинания, направленные на развитие родного Дагестана.

К сожалению, пока на слуху только имена спортсменов-дагестанцев, в честь которых неоднократно поднимался российский флаг на различных первенствах и соревнованиях. Это, конечно, большая гордость, но на одном спорте экономику Республики не построить. По словам Магомедова, для того, чтобы сделать Дагестан высокоразвитым регионом, нужны энергичные образованные молодые люди. Чтобы оказать поддержку в воспитании такого поколения, и был основан благотворительный фонд «Пери».

В конце мая 2017 года в рамках благотворительной деятельности благодаря Магомедову в Дербенте состоялось уникальное мероприятие – открытая сессия-конкурс «PERI Innovation Challenge». В рамках конкурса соревновались шесть молодых команд, их участники – резиденты бизнес-инкубатора «Пери инновации». Ребята представили свои разработки в различных областях – социальные сети, виртуальная реальность, медицина, компьютерные игры, безопасность.

Чтобы оценивать конкурсантов, учредитель фонда «Пери» Магомедов пригласил руководителей и основателей крупнейших международных компаний, инвесторов из Силиконовой долины. Победителя ждал приз – стажировка в одной из компаний в Силиконовой долине в Калифорнии. Выиграл в конкурсе юный махачкалинский программист Сагитав Сагитов, покоривший всех своей разработанной игрой 2D-Cero.

Помимо этого компания Магомедова занимается в Дагестане строительством школ и детских садов. Восстанавливают музеи, чтобы сохранить культурно-историческое наследие. Один из больших проектов, который уже осуществлён, - это строительство музея Петра I в Дербенте. В центре Махачкалы заканчивается строительство центра поддержки талантливой молодёжи «Периметр» (по аналогии с «Сириусом» в Сочи, но без проживания). Это будет своеобразный центр дополнительного образования, где дети смогут заниматься программированием, математикой, информатикой, робототехникой. Другой такой центр уже работает в Дербенте.

Личная жизнь, увлечения, принципы

Зиявудин – высокий, худощавый, всегда в безупречно сидящем на нём костюме. Каждое утро он просыпается и идёт в спортзал. Потом едет в главный офис, который находится в одном из переулков Арбата. В его кабинете есть журнальный столик, на котором декоративные огромные шахматы. На двух мониторах терминалы ведущего поставщика финансовой информации «Блумберга». На стенах картины с видами Москвы и портреты предков Магомедова, которые защищали Порт-Артур и принимали участие в русско-турецкой войне.

Его любимые виды спорта – футбол, хоккей и ММА (смешанные боевые искусства). В 2015 году Зиявудин стал президентом хоккейного клуба «Адмирал».

С 2013 года Магомедов входит в попечительский совет международного дискуссионного клуба «Валдай».

Его жену зовут Ольга, она дружит со светской львицей Светланой Бондарчук. Супруги Магомедовы достаточно часто появляются на светских мероприятиях. У них трое детей – двое сыновей (2005 и 2010 года рождения) и дочь (1999 года). Зиявудин с женой воспитывают их, исходя из советских идеалов, – найти своё место в жизни, научиться ставить перед собою цели и достигать их, добиваться успехов в тех делах, которые тебе близки и интересны.

Что касаемо хобби, одно время Зиявудин очень увлёкся хорошими часами, довольно быстро собрал коллекцию, но потом также быстро и расстался с нею. Единственное, что его увлекает сейчас, – это книги. Старые не любит, покупает только новые книжки, изданные очень маленьким тиражом – от одного до десяти экземпляров, максимум до пятидесяти.

Имеет награды – Орден Дружбы, Орден Почёта (за проведение ремонта в Никольском храме в Кронштадте) и наградную грамоту за реставрацию Большого театра.

Зиявудин Гаджиевич Магомедов - российский предприниматель, председатель совета директоров группы предприятий «Сумма», владелец контрольного пакета акций FESCO.

Будущий бизнесмен родился 25 сентября 1968 года в столице Дагестана в интеллигентной аварской семье учителя и хирурга. Родители воспитали 4 детей, двое из которых - братья Зиявудин и Магомед - отправились после школы в Москву получать высшее образование в Государственном университете. Учась в вузе, Магомедовы жили в общежитии вместе с будущими деятелями российского бизнеса и .

Зиявудин рано начал проявлять самостоятельность: уже в 9 классе он получил первую зарплату, устроившись помощником на Махачкалинский радиозавод. Первый миллион Зиявудин Магомедов заработал еще студентом. Вместе с Магомедом Магомедовым он основал фирму по поставке через польскую границу первой компьютерной техники в Москву.

В 1991 году Магомед Магомедов вступил в кооперативную корпорацию, в которую входили ведущие финансовые игроки первой волны капитализма. Очень часто Зиявудин посещал компанию, изучая ее работу и налаживая знакомства с влиятельными людьми.

Первые проекты

Закончив с отличием факультет мировой экономики в 1993 году, через год братья Магомедовы вместе с родственником Ахмедом Билаловым создают фирму «Интерфинанс», руководителем которой назначается Зиявудин. Деятельность корпорации направлена на поглощение нефтяных компаний и банков. В состав «Интерфинанса» в конце 90-х входят «Зарубежнефть» и «Техмашимпорт», банк «Диамант», лидер банковской системы зарождающегося государства. Во многом на успешность развития корпорации Магомедовых повлияли их связи в государственных кругах.

К началу нового тысячелетия Зиявудин Магомедов становится председателем совета директоров корпорации, он также начинает самостоятельно приобретать акции крупнейших нефтеперерабатывающих комплексов. В 1997 году Магомедов выкупает 5% ценных бумаг «Нижневартовскнефтегаза», предприниматель становится главным подрядчиком «Транснефти». Суммарное число доходов от деятельности этой компании по подсчетам аналитиков составляет $ 60 млрд.

С помощью подконтрольного предприятия «Славия» Зиявудин Магомедов выкупает контрольный пакет ценных бумаг компании «Якутгазпром». Работает бизнесмен и над созданием программы «Диалог», которой он руководил в 2002-2004 годах. Являясь крупным владельцем нефтяного холдинга, Магомедов в середине нулевых становится председателем ОАО «Транс-Ойл» и руководителем ОАО «Первая горнорудная компания».

«Сумма»

В начале 2000 зародился холдинг «Сумма Капитал», в который вошли «Сумма Телеком», Новороссийский морской торговый порт, Транспортная группа FESCO, «ОЗК», «Глобалэлектросервис», «ИНТЭКС», «Стройновация», «СУИпроект» и другие корпорации. Многие проекты концерна Магомедова настолько успешны, что у аналитиков возникают вопросы о возможном финансовом сговоре с государственными структурами. Так, в 2006 году «Сумма Телеком» выигрывает тендер на распространение телефонии и бесплатного интернета на территориях 11 регионов Зауралья. А компания «СУИпроект» в 2007 году становится победителем конкурса на реставрацию здания Большого театра.

Зиявудин Магомедов в 2010 году получил Орден Дружбы из рук действующего на тот момент президента , через год предприниматель был отмечен наградной грамотой за реставрацию здания Большого театра. За проведение работ по ремонту Никольского храма в городе Кронштадт Магомедова удостоили Ордена Почета в 2012 году.

Зиявудин Магомедов входит в состав попечительских советов ВГИКа, Университета Санкт-Петербурга, Фонда поддержки олимпийцев России, академии МИД РФ, университета «МИСиС». Постепенно из сырьевого подрядчика холдинг реорганизуется в технологически нацеленное предприятие.

Предприниматель вкладывает деньги в научные проекты, поддерживает спортивный бизнес, становясь инвестором Фонда смешанных единоборств компании Fight Nights. Группа «Сумма» становится попечителем Международного дискуссионного клуба «Валдай». При содействии Магомедова в 2012 году была создана благотворительная культурная организация «Пери». В 2015 году Зиявудин Магомедов получил президентский пост хоккейного клуба «Адмирал».

Личная жизнь

О семье Зиявудина Магомедова и его частной биографии в СМИ мало информации. Известно, что жену Магомедова зовут Ольгой, у него три ребенка - 18, 12 и 7 лет (на 2017 год).

Вместе с супругой миллиардер часто появляется на светских мероприятиях. В социальной сети Инстаграм можно найти немало фото бизнесмена с друзьями, женой и деловыми партнерами.

Состояние

По данным издания «Forbes» Зиявудин Магомедов с 2011 года входит в первые 200 богатейших предпринимателей РФ. За 6 лет бизнесмен поднялся с 131 на 93 место. На 2016 год состояние Магомедова оценивается в $ 1 млрд.

Последней новостью 2017 года стало подписание премьер-министром Дмитрием Медведевым 3 апреля распоряжения о том, что подконтрольная государству и Магомедову компания ОЗК назначена единственным закупщиком Министерства сельского хозяйства в 2017 году.

В Дагестане в рамках акции по восстановлению культурного наследия сейчас проходят работы в архивах Института истории по оцифровке древних восточных рукописей. Инициатором выступил благотворительный фонд «Пери», руководителем которого также является Зиявудин Магомедов.

Про порт. Я не знаю, во что он превратится к моменту приватизации, что будет собой представлять. Он в разобранном состоянии, все нефтяники оттуда уходят. «Транснефть» много об этом писала. При допустимом содержании воды 0,5 % в нефти, там 5–10 % воды, в прошлом году в работе порта было 29 технологических остановок. Фундаментально у него большой потенциал развития, но, чтобы составить конкуренцию другим южным портам, ММТП должен предоставить клиентам сервис очень высокого уровня.

- И нормального владельца.

Полагаю, да. Но это вопрос не ко мне – это вопрос к государству: довольно ли оно управлением. Так что посмотрим, когда [порт] будет приватизироваться – будет ли что приватизировать к тому моменту, и будет ли нам это интересно.

А что касается большой деятельности, которую я там веду, основной концепт – образование. Наш проект, который назывался Plug & Play, а затем превратился в ПЕРИ Инновации – это не просто инкубатор [для технологических стартапов], это в том числе образовательный проект, 11 команд от него неоднократно выезжали в Азию, в Силиконовую долину. Проект одной из команд My diaspora – был признан лучшим в специальной номинации Google. Это формат, который позволяет знакомиться молодежи с конфессионально-этническими особенностями. Также у них есть проект Smart capacity.

- Вы инвестируете в такие вещи?

Конечно. Дагестанские программисты сейчас продают софт израильским стартапам. И молодежь, которая есть в Дагестане, достаточно качественная. В мои годы Махачкала была продвинутым городом, наполовину русским. Очень сильные вузы были – политехнический институт, мединститут, до сих пор учеников своего отца встречаю в Москве, которые работают в больших и малых медицинских учреждениях. Поэтому мы там тратим много усилий на образовательный контекст.

Строим детские сады, школы (две школы построили, два детских сада), восстанавливаем музеи, которые связаны с сохранением культурно-исторического наследия. Большой проект, который мы сделали, построили музей Петра в Дербенте. Во время персидского похода, в 1722 году Петр I был в Дербенте, в одном из старейших городов мира. Сейчас у нашего фонда есть проект, который с использованием новейшего оборудования, технологий – 500 микрон – позволяет оцифровывать в 3D старейшие рукописи. Мы это сделали в Дербенте, потом это сделали в Вологде (Ферапонтов монастырь). Сейчас другие идеи – по пушкинскому дому в Питере, по созданию музея боевой славы России в Хунзахской крепости, где в 1871 году останавливался император Александр II. И так далее. Это не только Дагестан: все, что связано с сохранением культурно-исторического наследия России – это тоже часть нашей стратегии.

– Какие еще у вас бизнесы в Дагестане есть? Может быть, какая-то связь с портом?

– Нет, у нас нет бизнеса с портом. Никакого. И я не договорил самого главного: мы сейчас строим, и, надеюсь, в этом году достроим в центре Махачкалы центр поддержки талантливой молодежи «Периметр» – по аналогии с «Сириусом» в Сочи, но без проживания. Там будет центр дополнительного образования, где ребята будут заниматься математикой, информатикой, программированием и робототехникой, также в «Периметре» разместится наш бизнес-инкубатор. Только в прошлом году по программам «Периметра» обучились почти 14 тыс человек. Другой центр поддержки талантливой молодежи работает на базе Дома Петра I в Дербенте. Там молодежь обучается креативным технологиям. Кроме того, в Хунзахском районе, в старой крепости, мы планируем создать центр с проживанием – в точности как «Сириус». Одновременно в нем смогут жить и учиться 100 человек. Планируем создавать аналогичные центры и в других городах России.

- А где?

Фонд «Пери» это анонсирует.

- Во сколько вам обходятся в год дагестанские программы?

Не считал.

- Это сотни миллионов, десятки миллионов долларов?

Сотни. В общем, Дагестан – это уникальный регион, где очень активная, талантливая молодежь. Как и Приморский край, где мы работаем. И я хотел бы, чтобы там были не только спортсмены. Хотя мне кажется, столица боевых искусств в мире - это Дагестан. А в Приморском крае у нас хоккей.

- Хоккеем брат занимается?

Брат занимается Ночной хоккейной лигой, а я «Адмиралом» занимаюсь. У нас же свой клуб [на Дальнем Востоке].

- Зачем вам нужен хоккейный клуб «Адмирал» на Дальнем Востоке?

Объясню. Это же наша территория, российская. Народ ходит – трибуны забиты на 98 процентов. Четвертый год подряд. Мы создали команду, она вошла в плей-офф. Народ должен куда-то ходить, в стране должна быть какая-то связь, помимо связи физической, территориальной, экономической. Спортивная связь – тоже элемент коммуникации, когда клуб выезжает.

- Вячеслава Фетисова вы туда привели?

Не мы, он там исторически. Мы изначально финансировали этот клуб, сейчас команда играет очень хорошо, улучшает уровень из года в год.

- Это связано с тем, что вы занимаетесь проектами на Дальнем Востоке?

Мы там крупный инвестор, один из самых крупных. Поэтому, я полагаю, что наша социальная активность [должна быть соразмерной].

- А сколько примерно вы в Дальний Восток инвестировали?

Не считал. Много. В Fesco очень много инвестировали. Сейчас в Зарубино, в Находку. Много.

Еще один из ваших известных проектов – это бойцовский клуб Fight Nights . Он больше ориентирован на Россию, мы правильно понимаем?

Это не российский, а глобальный проект. Но, конечно, изначальная стратегия – это Россия и СНГ. Как и UFC, по большому счету: она сильно сфокусирована на США, в первую очередь, но все равно проводит турниры и в Европе, и в Азии, и в Бразилии. Так же и мы. Мы полагаем, что Россия наряду с Америкой и Бразилией является биологической платформой, которая производит огромное количество бойцов. Вообще, MMA [смешанные боевые искусства] – это вид спорта, который, как мне кажется, затмит бокс в ближайшие несколько лет. Он уже превосходит бокс по зрелищности и звездности некоторых спортсменов.

– Так все-таки это бизнес для вас?

– Это бизнес-проект, который сегодня в России пока не успешен коммерчески, потому что в США телевизионные каналы платят гигантские деньги за контракты с такими компаниями, как UFC, а потребитель платит за event (pay-per-view) 65 долларов. Российский потребитель себе пока такого позволить не может. Но в течение двух-трех лет, я думаю, ситуация будет меняться.

– Ставки на исход боёв тоже, наверное, помогают окупаемости.

– Мы этим не занимаемся. Мы исходим из того, что в России очень много спортсменов. У меня была сначала такая эмоциональная задача, чтобы российские спортсмены занимали весь пьедестал в мире. И мы к этому, несомненно, придем. Я считаю, сейчас лучший спортсмен в России в СНГ за всю историю, наряду с Федором Емельяненко - это Хабиб Нурмагомедов, человек, у которого ни одного поражения не было, и, надеюсь, так и будет дальше.

- А какова задача вашего клуба, вы хотите привлечь бойцов в Fight Nights ?

Это не клуб. У нас есть свой клуб – Eagles, где я считаю, собраны лучшие спортсмены России и одни из лучших в мире: Хабиб Нурмагомедов, Виталий Минаков, Сергей Павлович и много других ребят. Клуб – это клуб, а промоутерская компания в перспективе – это бизнес. Мы строим это по бизнес-модели. И с точки зрения стратегии и географии это – глобальная компания. Мы выйдем на все рынки. В этом году у нас будет один-два турнира в Европе и много турниров в СНГ – всего порядка 20-25 турниров. В этом году мы развиваем пространство Европы и СНГ, а в 2018 году уже выйдем на американский рынок.

UFC проводит 40 с чем-то турниров, некоторые бойцы – 450–500 человек – у них могут подраться один раз в год. Поэтому мы исходим из того, что оптимальное количество турниров – 30. Примерно три турнира в месяц.

- А уровень бойцов у вас будет сопоставим?

У нас, поверьте, и уровень бойцов будет сопоставим. Мы очень жестко будем относиться к употреблению допинга. Уже это жестко отслеживаем.

- Это запрещено?

- Есть цифры, которые вы можете назвать, сколько вы потратили?

Потратили десятки миллионов долларов. Я думаю, потратим еще в районе 50–70 в течение трех-четырех лет. И выйдем на планово-позитивные показатели через три года.

- А кто ваши партнеры в Fight Nights ?

Я мажоритарный собственник. Есть Камил Гаджиев и команда менеджеров, которые исторически создавали этот бренд. Очень профессиональная команда ребят.

- А какие-то клубы, может, будете покупать спортивные?

У нас есть клуб Eagles. Вообще, fighting-клуб – он работает со всеми промоутерскими компаниями. Никаких предпочтений нет. Есть еще один клуб, который в скором времени во Владивостоке объявит о своем существовании. Есть залы, которые мы строим по всей России. Например, в Брянске построили зал под Виталия Минакова. Сеть залов под брендом Eagles будет развиваться. В Москве есть такой зал. В Махачкале два зала уже построенны, и будем строить большой центр. В Ростове будет большой центр.

Народ у нас пассионарный, это русская черта, и никуда мы от этого не уйдем. Мы любим выяснять отношения. Лучше это делать на ринге, чем на улице.

- А вы же лично тоже деретесь на ринге?

- С вашими бойцами профессиональными? А не боитесь получить?

Да, с бойцами.

- А с кем вы дрались из известных спортсменов?

Я тренируюсь. Я думаю, профессиональные спортсмены меня «берегут». Хотя они считают по-другому, но это больше для себя.

- Но вы каждый день занимаетесь?

Не всегда удается: много летаю. Так предпочитаю по возможности заниматься каждый день.

А где вы нашли вашего легендарного тренера Камела? Про него все рассказывают – человек- гора, весь татуировках.

Нашел я его в Лас-Вегасе, когда он тренировал известных бразильских ребят – Сильву и других. Хороший человек, бодрый. Ну, он не один – целая группа.

- Это вам для здоровья или когда-то хотите в роли профессионала себя попробовать?

Для здоровья.

- А в хоккей играть умеете?

Играю. На коньках, правда, не катаюсь. В Махачкале в те редкие дни, когда у нас были минусовые температуры, мы ночью заливали водой асфальт. И утром, когда был лед, до школы, мы выходили играть. Без коньков я играю достаточно хорошо. Но на это нужно несколько больше времени, чем я располагаю. Когда появляется свободные время на выездах, играю в футбол.

- Самый известный поклонник хоккея у нас сейчас – это президент. Говорят, он вас позитивно воспринимает .

Я не знаю, как он меня воспринимает.

- Встречаетесь с ним в Кремле?

Иногда. У него график очень сложный – 24/7, работает до двух-трех ночи. По маленьким вопросам стараюсь не беспокоить.

- Когда была последний раз необходимость?

Горячей не было. Но реализация таких масштабных проектов как Hyperloop, наверное, может потребовать его внимания.

Главный совладелец и председатель совета директоров группы "Сумма" (до 2011 года - "Суммы Капитал"), одной из крупнейших и наиболее непрозрачных частных холдинговых структур в России. Председатель совета директоров Новороссийского морского торгового порта с 2011 года.

Зиявудин Гаджиевич Магомедов родился 25 сентября 1968 года в Махачкале - столице Дагестанской АССР. Аварец. Отец Магомедова был врачом-хирургом, мать работала учительницей. В семье Зиявудин был одним из четырех детей, в дальнейшем известность также получил его брат, Магомед Магомедов, в 2002-2009 годах - член Совета Федерации РФ от Смоленской области.

В 1994 (по другим данным - в 1993) году Зиявудин Магомедов окончил экономический факультет Московского государственного университета (МГУ) по специальности "Мировая экономика", где сблизился с однокурсниками или соседями по общежитию Рубеном Варданяном (основателем корпорации "Тройка Диалог") и Аркадием Дворковичем (будущим помощником президента РФ Дмитрия Медведева). Впоследствии на том же факультете МГУ в 2000 году Магомедов защитил диссертацию на соискание степени кандидата экономических наук по теме "Современные направления деятельности транснациональных банков".

Еще являясь студентом первых курсов университета Магомедов начал заниматься бизнесом. В 1988-1989 годах он вместе с однокурсниками и соседями по общежитию наладил "продажу электротехнических приборов из России в Польшу". В 1993 году Зиявудин Магомедов с партнерами, в том числе братом Магомедом и двоюродным братом Ахмедом Билаловым, основали компанию "ИФК-Интерфинанс". "Первые серьезные деньги" она, по словам самого Магомедова, заработала за счет того, что брала в управление облигации внутреннего валютного займа у внешнеэкономических объединений и обеспечивала им "фиксированную доходность". К лету 1994 года компании удалось создать капитал в 15 миллионов собственных средств.

В 1994-1998 годах Магомедов занимал пост президента "ИФК-Интерфинанс". В 1995 году компания приобрела банк "Диамант". Магомедов был в нем членом совета директоров и одним из акционеров - вплоть до краха банка в 1998 году (в нем бизнесмен обвинил председателя правления банка Алексея Френкеля). Некоторые СМИ утверждали, что Френкель получал угрозы от братьев Магомедовых после разорения "Диаманта", однако Зиявудин Магомедов заявлял, что Френкелю не угрожал; не сообщалось также о том, подавал ли банкир какие-то официальные жалобы по этому поводу.

В 1997 году Магомедов занялся торговлей нефтепродуктами, приобретя около 5 процентов акций "Нижневартовскнефтегаза". Кроме того, бизнесмен в разное время был владельцем нефтретрейдинговых компаний "Союз петролеум", "Европетролеум" и "Старойл". В 2004-2005 годах, по данным "Коммерсанта", Магомедов занимал пост председателя совета директоров ОАО "Транс-Ойл".

В 2001-2002 годах Магомедов приобрел у Марийского машиностроительного завода землю в Приморске, на которой был впоследствии построен Приморский торговый порт (ПТП), ставший первым крупным активом холдинговой группы "Сумма Капитал". Сам Магомедов утверждал в интервью, что компания была основана около 2000 года, однако "Ведомости" писали, что она возникла только в 2008 году. Между тем в прессе "Сумма Капитал" фигурировала и ранее, в частности, в 2007 году, Магомедов же тогда назывался ее предполагаемым владельцем. Впоследствии в биографиях бизнесмена он упоминался как основатель и бессменный председатель совета директоров холдинга "Сумма Капитал", в августе 2011 года переименованного в "Группу "Сумма""].

В 2008 году в газете The Moscow Post была опубликована статья "Сенатор от Смоленской области Магомед Магомедов не хочет уходить из Совета Федерации. На это у него есть важные причины". В материале, в частности, утверждалось, что в конце 90-х - середине 2000-х годов Зиявудин и Магомед Магомедовы были связаны с дагестанской мафией и могли быть причастны к скандалу о хищении средств "Лукойла", выделенных на реконструкцию соединяющей Белоруссию со Смоленском, Вязьмой и Московской областью "Старой Смоленской дороги". В 2010 году Магомедовы выиграли в суде против издания иск о защите чести и деловой репутации.

В июле 2009 года Магомедов через девелоперскую компанию "Интэкс" получил контроль над компанией "СУИПроект" - генеральным подрядчиком при реконструкции московского Большого театра. Еще до этого, в 2007 году, Магомедов вошел в попечительский совет театра. По данным на 1 января 2012 года реконструкция ГАБТ, согласно сообщению Счетной палаты России, обошлась российскому бюджету в 35,4 миллиарда рублей. Сам бизнесмен заявлял, что на этом проекте не только не смог извлечь прибыли, но даже не вышел "в ноль".

В 2010 году "Сумма Капитал" получила широкую известность, приобретя 50,1 процента акций Новороссийского морского торгового порта (НМТП) - крупнейшего в России портового оператора. Еще 49 процентов акций получила государственная компания "Транснефть". Сам Магомедов признавался, что акции НМТП обошлись "Сумме Капитал" в 2-2,5 миллиарда долларов. По словам экспертов, покупка позволила Магомедову контролировать около 70 процентов российского нефтяного экспорта в Западную Европу.

В августе 2011 года " Магомедов был избран председателем совета директоров НМТП.

Кроме НМТП, в инвестиционный пакет "Суммы" входили такие активы как Новороссийский комбинат хлебопродуктов, Якутская топливно-энергетическая компания (ЯТЭК), Павловское свинцово-цинковое месторождение на острове Новая Земля и разрабатывающая ее Первая горнорудная компания (в середине 2000-х годов Магомедов возглавлял ее совет директоров, а также "Сумма-телеком", получившая лицензии на услуги связи GSM на Дальнем Востоке и Урале. Отмечалось, что в ноябре 2006 года этот "никому неизвестный стартап... смог получить разрешение на оказание услуг связи по технологии WiMax по всей территории России, обойдя именитых конкурентов".

С "Транснефтью" был связан еще один актив "Суммы" - компания "Стройновация", которая выступала подрядчиком при строительстве нефтепроводов. В конце 2011 года группа "Сумма" победила в конкурсе на строительство нефтяного терминала в Роттердаме, обязавшись вместе с голландской Vitol вложить в его развитие 1 миллиард долларов. Тем самым, как писали в прессе, Магомедов получил возможность не только отправлять нефть из собственного порта в России, но и принимать ее в собственном терминала за границей, значительно усилив свои позиции в качестве нефтяного трейдера.

О новых возможных покупках Магомедова стало известно в марте 2012 года. В том месяце "Сумма" стала единственным претендентом на международный аэропорт "Домодедово", тогда же о ней писали как о возможном покупателе железнодорожного перевозчика "Трансгарант" и половины акций "Объединенной зерновой компании".

Указом президента России Дмитрия Медведева в марте 2010 года Магомедов был награжден орденом Дружбы. В 2011 году он был награжден почетной грамотой президента России за вклад в реставрацию Большого театра, а год спустя получил орден Почета за реализацию мероприятий по восстановлению Морского Никольского собора в Кронштадте.

В ноябре 2011 года Магомедов возглавил деловой консультационный совет форума Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС) 2012 года. Кроме того, в апреле 2012 года бизнесмен стал членом попечительского совета "Сколково", где должен был заниматься развитием связей с инновационными компаниями стран АТЭС.

"Сумму" Магомедова в прессе называли одним из самых закрытых и непрозрачных холдингов в России. Брокерская компания БКС в 2011 году стоимость "Суммы" оценивала в 3-5 миллиарда долларов. Личная доля Магомедова в группе не раскрывалась, сам он не называл других акционеров, но признавал, что среди них есть его брат Магомед. По мере покупки активов "Суммой" росла оценка состояния самого Магомедова. В 2009 году журнал "Финанс." оценил его состояние в 70 миллионов долларов, в 2010 - в 800 миллионов, а в 2011 году - в 3 миллиарда долларов.

Писали СМИ и об общественной деятельности Магомедова. В 2010 году бизнесмен занял должность председателя попечительского совета Федерации тенниса России. Сообщалось также о том, что он руководил благотворительными проектами в Дагестане.